ch?

MicroStrategy now holds over 100,000 Bitcoins

互聯(lián)網(wǎng)公司們已經(jīng)發(fā)現(xiàn),愿意付費(fèi)的人群,依舊是那些具備高價(jià)值的人,當(dāng)下要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)內(nèi)容消費(fèi),需要依舊是這些有價(jià)值內(nèi)容和有價(jià)值的人。

4.網(wǎng)站優(yōu)化知識(shí)網(wǎng)站優(yōu)化被更多人熟知的還是:內(nèi)容為王,外鏈為皇,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,在保證內(nèi)容和網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上多建設(shè)網(wǎng)站內(nèi)外鏈,合理布局網(wǎng)站結(jié)構(gòu),優(yōu)化網(wǎng)站代碼和關(guān)鍵詞分布,最大化的便于搜索引擎抓取。二、網(wǎng)站運(yùn)營的工作內(nèi)容內(nèi)容也都是以網(wǎng)站平臺(tái)為基礎(chǔ)進(jìn)行的,包括內(nèi)容輸出、活動(dòng)策劃、內(nèi)容合作和流量數(shù)據(jù)分析,主要目的還是提升網(wǎng)站流量和維系用戶,我總結(jié)的工作內(nèi)容大概如下:1.制定網(wǎng)站內(nèi)容輸出計(jì)劃,完成內(nèi)容編輯計(jì)劃,并保證內(nèi)容輸出質(zhì)量。

MicroStrategy now holds over 100,000 Bitcoins

5.數(shù)據(jù)分析能力目前很多網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)工具可以查看網(wǎng)站數(shù)據(jù),包括百度統(tǒng)計(jì)、站長統(tǒng)計(jì)、51統(tǒng)計(jì),需要整理每日的訪問人數(shù)、訪問量、每日top10關(guān)鍵詞等數(shù)據(jù),總結(jié)分析進(jìn)入網(wǎng)站的關(guān)鍵詞信息和瀏覽數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的運(yùn)營狀況,分析網(wǎng)站需要進(jìn)一步加強(qiáng)哪方面的內(nèi)容加強(qiáng)。網(wǎng)站運(yùn)營工作也比較復(fù)雜,涉及的內(nèi)容比較多,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營學(xué)堂(www.yunyingxuetang.com)講的不一定全面,這些工作技能是個(gè)人認(rèn)為比較有必要的,可以幫助網(wǎng)站更好的提升流量和用戶,希望能夠?qū)Υ蠹易鲞\(yùn)營有些啟發(fā)就足夠了。在人人都是自媒體的時(shí)代,自媒體平臺(tái)受到了眾多企業(yè)的青睞,企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)移內(nèi)容運(yùn)營陣地,企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營的工作漸漸受到冷落,但內(nèi)容運(yùn)營的精髓和本質(zhì)都是一樣的。

MicroStrategy now holds over 100,000 Bitcoins

3.掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營策略。網(wǎng)站優(yōu)化有助于提升網(wǎng)站權(quán)重,利于網(wǎng)站關(guān)鍵詞的排名和流量,在目前流量日趨減少的情況下,在網(wǎng)站優(yōu)化上下功夫確實(shí)會(huì)有些幫助。

MicroStrategy now holds over 100,000 Bitcoins

頁面內(nèi)容版塊包括:活動(dòng)標(biāo)題(跨年盛典)+活動(dòng)時(shí)間(12.31-1.2)+活動(dòng)獎(jiǎng)品(三件套)+活動(dòng)參與方式(報(bào)名就送)+活動(dòng)流程(線上報(bào)名-線下領(lǐng)?。?活動(dòng)參與條件(僅限新用戶)等,每塊盡量內(nèi)容簡潔,邏輯清楚,參與條件當(dāng)然越簡單越好。

作者:孫銘,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營學(xué)堂創(chuàng)始人,微信公眾號(hào):互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營學(xué)堂,微信號(hào):jacksludocument.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)在決定撰文前,我糾結(jié)了很久。

的確,文章的觀點(diǎn)挑不出什么毛病,創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧?勺屑?xì)讀完這篇文章,我卻覺得哪里不對(duì)勁。

當(dāng)時(shí)我們剛完成紅杉的C輪融資,我的大意是要淘汰那些混日子的人,激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。更重要的是,優(yōu)秀的員工都有獨(dú)立思考,更需要尊重。